一年之计在于春。新年伊始，对于每一个职场人士来说，职业规划都是一件头等大事。企业有战略和战术，个人的职业发展也有战略和战术，一个优秀的职场人士，会像经营一家企业一样经营自己。如果说《杜拉拉升职记》讲的还只是一个外企白领如何成长为中层经理的故事，那么一个中层经理如何成长为一个高级管理者，则是《哈佛商业评论》要讲的故事了。

一个管理者如何规划好自己的职业呢？正如分析企业战略常用的SWOT分析法一样，管理者也要对自己进行SWOT分析——你的优势是什么？你的劣势是什么？外部机会在哪里？外部威胁又在哪里？一个好的管理者并不是没有劣势的人，而是将他的优势发挥到了极致的人，而且能够很好地将他的优势和外部机会结合起来，规避了外部的风险和自己的劣势。

职业经理人的优势就是他的核心竞争力，他必须明白，他的优势不仅仅是他的专业素养，而且是他的管理能力。一个优秀的管理者，不仅仅要对他自己的工作负责，还要对一个团队的工作负责。管理者知道要做什么，并且知道如何扮演好自己的角色，就变得非常重要。管理者的职业发展是一个从优秀到卓越的过程，卓越的管理者是可以通过实践修炼出来的。

从21010年开始，让自己变得更加出色，成为一个卓越和快乐的管理者吧。